MENTORAT
Optimiser vos ressources internes,
Renforcer vos orientations stratégiques dans les domaines de la RSE et des RH
SENSIBILISATION & FORMATION AU MENTORAT
Le mentorat : c'est quoi ?
Le mentorat dans les entreprises et les organisations repose sur l’organisation d’une relation solidaire et bénévole entre des « mentors » expérimentés et des « mentorés ou « mentees » en demande d’écoute, de soutien ou d’évolution. La relation entre les « binômes » est fondée sur des transferts d’expérience, de savoir-faire, de savoir-être, de la spontanéité et de la confiance. Il s’agit d’un échange réciproque ou chacun a quelque chose à partager. Le mentoré moins expérimenté gagne du temps et de la confiance grâce à son mentor et le mentor voit ses compétences valorisées et ses connaissances challengées par son mentoré. La dimension essentielle de cette forme d’accompagnement est de valoriser les individus engagés dans cette démarche, de créer du lien dans l’organisation et de favoriser la performance individuelle et collective. Le mentorat peut être « informel » pour favoriser l’accomplissement personnel mais il peut aussi être « organisé » entre pairs (pour des étudiants, enseignants, entrepreneurs, …), ou « formalisé » (on parle alors de programmes de mentorat) pour contribuer à la productivité ou à la performance des organisations. La mise en oeuvre des programmes requiert une véritable ingénierie qui doit être soutenue en interne et pilotée tout au long du processus.
Source : Cap Mentorat
INGENIERIE DE MENTORAT
Concevoir, formaliser et animer un dispositif de mentorat
L'ingénierie de mentorat sollicite en intelligence de situation, des qualités de coach (empathie, écoute, bienveillance) et à d'autres des compétences du consultant (apports de solutions opérationnelles, appui à la conception et à la mise en oeuvre d'un dispositif singulier de mentorat, mise en cohérence avec l'identité de l'entreprise, ses valeurs, sa stratégie ou encore sa politique RSE). Tout au long de la démarche (diagnostic, construction, mise en oeuvre, animation) le dispositif de mentorat n'a de sens que porté par les dirigeants et conçu en relation étroite avec les acteurs de l'entreprise.
DIAGNOSTIC
Compréhension de la situation (attentes, besoins, demande)
LANCEMENT
Structuration projet, plan d'action
SUIVI
Suivi du projet (int/ext) et des binômes
BILAN
Évaluation des résultats atteints et des effets générés (impacts)
ENTREPRISES ET MENTORAT
Les plus du mentorat
71% des 500 plus grandes entreprises américaines (classement du magazine Fortune) ont eu recours à des programmes de mentorat en 2009. Parmi les avantages mentionnés par ceux qui en ont bénéficié (mentors – mentorés – managers) : il augmente la productivité des managers (pour 88% d’entre eux contre 24 % pour des programmes de formation seuls), il accélère le développement des carrières (75 %), il limite le turnover (77 %) et pour 96 % des top managers interrogés, il est un puissant levier de développement personnel et professionnel (Source American Society of Training & Development-ASTD). En Europe et en France, le mentorat se développe rapidement. De nombreuses entreprises françaises y ont eu recours, EDF, la SNCF, AXA France, DANONE, Alcatel Lucent, Sodexo, Altran… La plupart des programmes mis en oeuvre sont pour l’instant consacrés à l’intégration des nouvelles recrues, au développemet du leadership, à la promotion de l’évolution professionnelle des femmes et des jeunes issus de la diversité. Le Reverse Mentoring ou mentorat inversé, qui s’est considérablement développé ces dernières années donne aux jeunes « millenials » la possiblité de mentorer leurs aînés grâce à leurs connaissances des réseaux sociaux et des outils du Digital.
Source : Cap Mentorat
Toutes nos actions en matière de mentorat qu'il s'agisse :
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de formations externes (le plus souvent construites "sur-mesure") ;
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ou d'interventions (ingénierie du mentorat) au sein des entreprises et des organisations ;
sont conduites en partenariat étroit avec un leader national en ce domaine : CAP MENTORAT